為進(jìn)一步鞏固拓展解放思想大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,深入推動公司干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)市委、市政府及集團(tuán)關(guān)于開展全市干部作風(fēng)整頓工作的安排部署,現(xiàn)就公司開展干部作風(fēng)整頓工作制定如下方案：

一、總體要求

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義的重要論述，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“三遍訪三評議三提升”為主要內(nèi)容，在公司干部職工隊伍中開展一次起底式作風(fēng)問題大排查、大整改，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步樹牢宗旨意識，牢記初心使命，養(yǎng)成“勤勉敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、馬上就辦、持之以恒”的工作作風(fēng)，推動干部作風(fēng)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)滿意度實現(xiàn) “三提升”,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保證。

二、主要任務(wù)

本次干部作風(fēng)整頓于８月中旬啟動, 至12月底結(jié)束。開展作風(fēng)整頓的范圍是公司所有員工，重點是管理崗位工作人員，整個過程不分階段，不分層次，同步開展，融合推進(jìn)。

(一)深入開展自查自糾

1.開展組織動員。在公司召開干部作風(fēng)整頓動員會后，各部門、各子公司要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市委和集團(tuán)干部作風(fēng)整頓動員會會議精神，組織公司員工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義的重要論述，對照工作要求,重點對照市委提出的作風(fēng)問題突出表現(xiàn)特別是 “作風(fēng)十弊”，對照身邊的作風(fēng)問題典型案例，做好深層次反觀內(nèi)省，進(jìn)一步端正思想認(rèn)識，增強(qiáng)自我革命的勇氣和自覺，切實筑牢作風(fēng)整頓的思想基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真對照查擺。公司全體員工要在深學(xué)深悟、對照反思的基礎(chǔ)上，重點結(jié)合今年以來工作中出現(xiàn)的問題，上級領(lǐng)導(dǎo)點評的問題，今年巡視巡察發(fā)現(xiàn)反饋的問題、媒體曝光的問題等，全面查找個人身上和工作中仍然存在或仍需警醒的作風(fēng)突出問題,并深刻反思產(chǎn)生問題的主觀原因。

3.建立自查清單。公司各部室、各子公司要自下而上建立作風(fēng)問題自查清單。公司各部室、各子公司問題清單應(yīng)建立在員工個人問題清單基礎(chǔ)之上；公司領(lǐng)導(dǎo)干部問題清單應(yīng)建立在分管部室或子公司問題清單基礎(chǔ)之上，公司問題清單應(yīng)建立在公司領(lǐng)導(dǎo)干部問題清單基礎(chǔ)之上。對集體的問題，個人應(yīng)主動認(rèn)領(lǐng)；對下級的問題，上級應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)。員工個人問題清單報所在單位主要負(fù)責(zé)人審核；部室、子公司問題清單報分管領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)干部問題清單報集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人審核。各單位的問題清單要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，與單位主要負(fù)責(zé)同志的問題清單一起，于９月3日前報公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為開展跟蹤問效的依據(jù)。問題清單不能泛泛而談，必須是明確、具體、有代表性的事例，其中能夠整改的要立即整改，需要持續(xù)深入整改的要明確整改措施和期限。

(二)重點開展“三遍訪”工作

根據(jù)公司實際，“三遍訪”主要指“遍訪基層、遍訪游客、遍訪景區(qū)”。

1.  明確工作任務(wù)。“三遍訪”以各部室、各子公司為單位開展，即從本單位中選派部分管理人員及員工代表，同時整合現(xiàn)有基層景區(qū)督查網(wǎng)格力量，成立“遍訪服務(wù)隊”，開展遍訪基層、遍訪游客、遍訪景區(qū)行動，主動了解基層員工訴求及游客意見建議，排查工作和作風(fēng)方面的問題。根據(jù)作風(fēng)整頓工作需要，分兩個階段:第一階段,從８月中旬開始,每周五作為“定期走訪日”，各單位“遍訪服務(wù)隊”廣泛征求意見建議,根據(jù)收集的意見問題,集中進(jìn)行整改提升,10月底前基本完成。第二階段,從11月開始,圍繞前期遍訪工作查缺補(bǔ)漏，開展重點回訪。這項工作在集團(tuán)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，成立工作專班負(fù)責(zé)推進(jìn)。 

2.  堅持邊訪邊改。對遍訪收集到的問題,能立即解決的,由“遍訪服務(wù)隊”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)立即解決；不能解決或訴求不合理的，要耐心作出解釋,贏得職工和游客理解；需要協(xié)調(diào)集團(tuán)、公司各部門解決的，“遍訪服務(wù)隊”可匯總后上報公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理，并將辦理結(jié)果在規(guī)定時限內(nèi)向當(dāng)事人反饋。

3.建立遍訪清單。在遍訪過程中，“遍訪服務(wù)隊”對遍訪過程中收集的問題、其他渠道反饋的問題等，進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立問題清單，明確整改期限和措施。要將遍訪問題清單與自查問題清單進(jìn)行對照，查找思想認(rèn)識、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效能等方面與職工、游客期待之間的差距，對反映出的深層次作風(fēng)問題進(jìn)行分析查擺，舉一反三，引以為戒。11月18日之前,各部室、各子公司要結(jié)合自查自糾和遍訪情況，形成總的問題清單和整改方案，經(jīng)各單位集體研究和主要負(fù)責(zé)人審核把關(guān)后，報公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，并進(jìn)行公布,作為監(jiān)督和評議依據(jù)。

(三)嚴(yán)格進(jìn)行“三評議”測評

1.明確評議方式。12月中旬前，公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各單位開展“三遍訪”情況,特別是問題查擺整改和作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行評議。評議主要從上級、同級和基層滿意度三個方面進(jìn)行評價，把“三評議”作為年度績效考核的內(nèi)容，納入年度員工個人考核的范圍。具體評議辦法另行通知。

2.用好評議結(jié)果。要通過評議檢驗作風(fēng)整頓工作的成效，將是否做到“三提升”作為評議標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評議過程管理，評議結(jié)果在公司范圍內(nèi)公布，與單位年終績效考核掛鉤，并作為干部個人選拔任用、評優(yōu)表彰的重要依據(jù)，對評議落后、“三提升”效果不明顯的單位要進(jìn)行約談。

3.建立長效機(jī)制。公司各單位、各黨支部要根據(jù)問題查擺、整改和評議情況，在12月份年度組織生活會中列出專題進(jìn)行全面查擺，進(jìn)一步剖析問題根源、明確努力方向，同時總結(jié)梳理干部作風(fēng)整頓工作中的好經(jīng)驗、好做法，形成聯(lián)系服務(wù)基層、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的長效機(jī)制。

三、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作需要，成立公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）,及時研究工作中的重要事項，分析研判 “三遍訪”收集到的突出問題，對公司作風(fēng)整頓工作提出指導(dǎo)性意見。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司人力資源部，負(fù)責(zé)公司干部作風(fēng)整頓工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體安排及內(nèi)外溝通；公司紀(jì)檢監(jiān)察室、綜合辦公室、財務(wù)部、后勤保障部、網(wǎng)絡(luò)中心、漁政大隊、水產(chǎn)公司、游船公司等部門要立足本職、積極配合、協(xié)同推進(jìn)。公司各部室、各單位要把作風(fēng)整頓工作作為一項政治任務(wù)，提高站位，主動擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實，各單位負(fù)責(zé)人要切實履行作風(fēng)整頓工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，合理分工、統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)，形成分工明確、各司其職、合力共促的良好氛圍。

(二)嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同公司紀(jì)檢監(jiān)察室對各單位開展自查和遍訪情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅決防止敷衍應(yīng)付、搞形式走過場。不定期開展明察暗訪，揭露作風(fēng)中的頑癥痼疾。對作風(fēng)整頓工作不力的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅問責(zé)。

(三)營造濃厚氛圍。要全力開展輿論宣傳，向公司廣大干部職工闡明公司開展作風(fēng)整頓的堅定決心、方法路徑和工作要求，并利用公司網(wǎng)站、公眾號等網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新宣傳途徑，及時報道活動進(jìn)展情況、典型做法和成功經(jīng)驗，全面展示作風(fēng)整頓工作成效，積極營造作風(fēng)整頓的濃厚氛圍，對先進(jìn)典型鼓勵褒獎，對工作不力的公開曝光，發(fā)動公司廣大干部職工積極參與，共同推進(jìn)公司干部職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，密切與基層職工、服務(wù)對象的關(guān)系，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提振企業(yè)發(fā)展的浩然正氣和蓬勃正能量。

    附件：東昌湖公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員名單及職責(zé)

中共聊城東昌湖運營管理有限公司委員會

                      2020年8月21日

附件：

東昌湖公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室成員名單及職責(zé)

東昌湖公司干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組成人員

組  長：王勝利  副總經(jīng)理

副組長：趙玉剛  副總經(jīng)理

康  寧  副總經(jīng)理

        孫慶新  總經(jīng)理助理

成  員：張樹華  水產(chǎn)公司副經(jīng)理

        文學(xué)軍  游船公司副經(jīng)理

        王  克  綜合辦公室副主任

        杜  蕊  財務(wù)部部長

        王曉燕  人力資源部部長

        陳  靖  后勤保障部部長

        田  莉  網(wǎng)絡(luò)中心副部長

        劉長樂  漁政大隊隊長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在公司人力資源部，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，具體負(fù)責(zé)公司干部作風(fēng)整頓工作的組織實施。